装修公司跑路、烂尾与增项：三阶段的止损流程

装修纠纷的三个形态（烂尾、跑路、增项失控）共享同一个前因：付款跑在了进度前面。处置按阶段讲。

烂尾与停工前兆的识别：工人工费的拖欠传闻（工人是离真相最近的人，工资晚发和人员骤减是第一信号）、以及主材款被供应商催缴（贴条催款的供应商上门前，公司的资金已经断了）、以及设计变更的拖延（图纸和报价的问题被无限期搁置）、以及老板失联的频率上升。命中两条，启动止损：核对已完成工程的节点与付款进度（付款比例超过已完工价值越多，你的敞口越大）、以及书面催告复工（微信和函件的催告是后续解约的催告程序）、以及向公司的合同和付款凭证做证据包（营业执照和合同和图纸和转账流水和现场进度视频，按周归档）。

跑路的处置时间线：报警（收款后无履约能力的卷款，非法占有目的明确的合同诈骗立案可能性上升，同小区的受害人是并案材料）、以及已完工部分的结算与质量取证（第三方监理或鉴定出具已完工的价值和质量的评估，它决定你能不能向下一家谈接续）、以及剩余预付款与定金的追偿（走民事诉讼的财产保全，保全是决定回款率的胜负手，越早越好）、以及未完工工程的止损（先保结构安全，水路断封和电源断开和门窗上锁，现场保护兼防证据灭失）。

增项失控的处理：对照闭口合同的条款（超出上限的增项有权拒付——但已施工的增项在司法中按实际受益主张，所以事前拒施工优于事后拒付款）、以及施工中的变更管理（任何变更先出价格和图纸再施工，口头指令的签证单按周签认）、以及结算争议（竣工图的实测，多算的面积和米数用现场照片和测量记录反驳，以及结算审计的第三方委托）。

两个预防的硬制度：节点付款（每完成一节点验收一次付一次，付款永远滞后于进度一成——这是装修合同里唯一不可谈判的结构）、以及选商的信用面（同小区的在群口碑、以及本地经营年限、以及门店与工地的实体存在、以及公司直管工人还是层层转包（转包的项目经理卷款是跑路的高频路径，要求合同写明不转包的违约条款）。

顺带保修的衔接：完工的书面验收单（水电和防水的隐蔽验收记录随合同归档、以及两年和防水五年的最低保修期写进合同、以及入住后问题的报修走书面留痕，保修期内的维修责任与响应时限）。

提示：本文为家装维权科普，涉案金额大的纠纷建议咨询律师。